Le Leem

La Gouvernance du Leem

10.03.26
Représentation - Décision - Exécution

Défendre le progrès thérapeutique et le dynamisme économique de la France.

 

 


ORGANES DE DÉCISION

L’Assemblée générale est l’organe souverain du Leem.

Le Conseil d’administration définit les orientations politiques et stratégiques du Leem et assure le suivi de la feuille de route. Composé en cinq collèges incluant petites, moyennes et grandes entreprises exploitantes, laboratoires en développement et sous-traitants pharmaceutiques, il compte 36 membres élus représentant la diversité des entreprises adhérentes (tailles, intégralité de la chaîne de valeur, toutes nationalités, française ou internationale). 

Le Bureau est composé de 12 membres élus par le Conseil d'administration. Il pilote les orientations du Conseil d'administration, veille au déploiement des activités dans le cadre des priorités déterminées par le Conseil d’administration et en assure la mise en œuvre.

Le Président du Leem
Le Conseil d'administration élit, parmi les membres élus du Bureau, un Président du Leem pour un mandat de trois ans. Incarnation de l’industrie et de son unité, le président représente le secteur au plus haut niveau auprès du pouvoir politique et des principaux acteurs de l’environnement du secteur.


COMITOLOGIE

Afin de renforcer sa capacité d’action, le Leem a mis en place une comitologie agile. Cette comitologie simplifiée se focalise autour de trois missions stratégiques pilotées par 3 commissions composées de 15 membres adhérents et présidées par un membre du Bureau :

- Évaluation et Accès
- Financement et Régulation
- Engagement et Plaidoyer

Cette comitologie s'appuie sur les expertises des entreprises adhérentes, engagées dans des groupes de travail ad hoc ou dans des cercles regroupant les experts du domaine. Les travaux de ces commissions sont rapportés au Bureau.
 

ORGANES D'EXÉCUTION 

Direction générale, directions et pôles

Les organes d'exécution sont constitués par les directions et services permanents du Leem. Sous la responsabilité de la direction générale, la gestion des activités régaliennes du syndicat représentatif s’articule autour de quatre missions structurantes impliquant également l’expertise des entreprises adhérentes :

- Recherche et la santé publique
- Politique sociale
- Opérations industrielles et pharmaceutiques
- Stratégie juridique, fiscale et de conformité